기사 제공처 : 라이프타임뉴스 / 등록기자: 박형근 정기자 [기자에게 문의하기]  0 /  

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“조금만 더 깎아주시면 바로 계약하겠습니다.”

비즈니스 현장에서 가장 자주 등장하는 협상 문구 가운데 하나다. 판매자 입장에서는 계약을 놓칠까 걱정되고, 구매자는 조금이라도 싸게 사고 싶어 한다. 결국 판매자가 가격을 낮추면서 거래가 성사되면 흔히 협상을 잘 마무리했다고 생각한다. 그러나 가격을 깎아주는 것이 언제나 좋은 협상은 아니다.

좋은 협상은 누가 더 많이 깎았느냐가 아니라 서로에게 중요한 조건을 얼마나 잘 맞췄느냐에 달려 있다. 가격은 수많은 거래조건 가운데 하나일 뿐이다. 결제 시기와 구매 물량, 납품 일정, 계약기간, 배송, 설치, 사후관리 등도 모두 협상의 대상이 될 수 있다.

예를 들어 한 중소기업이 거래처에 1,000만원 상당의 제품을 공급한다고 가정해보자. 구매업체는 계약 직전 “예산이 부족하니 10%만 할인해 달라”고 요구했다. 판매업체가 이를 그대로 받아들이면 매출은 900만원으로 줄어든다. 특히 원가가 이미 정해져 있다면 100만원의 가격 인하는 매출 감소 이상의 수익성 악화로 이어질 수 있다.

이때 판매자가 곧바로 할인하는 대신 질문을 던질 수 있다. “가격을 낮추는 것이 가장 중요합니까, 아니면 이번 달 지출 부담을 줄이는 것이 중요합니까?”

구매업체의 답을 들어보니 실제 문제는 제품 가격 자체가 아니라 한꺼번에 비용을 지급해야 하는 부담이었다. 그렇다면 판매가격은 1,000만원으로 유지하면서 결제 시기를 나누는 방법을 제안할 수 있다. 구매자는 당장의 자금 부담을 낮추고 판매자는 가격을 지킬 수 있다. 양쪽 모두에게 필요한 조건을 찾아낸 것이다.

소매 현장에서도 비슷하다. 100만원짜리 상품을 두고 고객이 90만원에 구매하고 싶다고 요청했다고 가정해보자. 판매자가 바로 10만원을 할인하기보다 “가격 외에 구매를 결정하실 때 가장 중요하게 생각하는 부분이 무엇입니까?”라고 물을 수 있다.

고객이 배송과 설치, 사후관리를 중요하게 생각한다면 가격은 유지하되 무료 배송이나 설치, 일정 범위의 추가 서비스를 제공하는 방법을 검토할 수 있다. 물론 이러한 서비스에도 비용이 발생하지만 무조건적인 가격 할인보다 비용 부담이 작다면 판매자에게 유리하다. 고객 역시 단순히 몇 만원을 절약하는 것보다 구매 이후의 불편을 줄이는 데 더 큰 가치를 느낄 수 있다.

여기서 중요한 것은 고객의 할인 요구를 무조건 거절하라는 뜻이 아니다. 가격을 조정해야 할 상황도 분명히 있다. 재고를 빠르게 소진해야 하거나 대량 구매, 장기계약처럼 판매자에게도 확실한 이익이 생긴다면 합리적인 할인은 효과적인 협상 수단이 된다.

문제는 아무 조건 없이 가격부터 낮추는 습관이다. 한번 낮아진 가격은 다시 올리기 어렵다. 거래처는 다음 계약에서도 같은 수준의 할인을 기대할 수 있고, 고객에게 정상가격보다 할인된 가격이 실제 가격이라는 인식을 심어줄 수도 있다.

따라서 할인을 제공할 때도 서로 주고받는 조건이 필요하다. 구매 물량을 늘리면 단가를 조정하거나, 계약기간을 연장하면 일정 부분 가격 혜택을 제공하는 방식이다. 판매자가 무언가를 양보한다면 상대방에게도 그에 상응하는 조건을 요청하는 것이다.

협상에서는 ‘가격’과 ‘가치’를 구분하는 것도 중요하다. 고객이 비싸다고 말하는 이유가 반드시 돈이 없기 때문은 아니다. 그 가격을 지불할 만큼의 가치를 아직 발견하지 못했기 때문일 수도 있다. 이때 필요한 것은 할인보다 제품이나 서비스가 고객에게 어떤 편익을 제공하는지 제대로 설명하는 일이다.

특히 소상공인과 중소기업에는 가격을 지키는 협상력이 더욱 중요하다. 대기업처럼 대량판매로 낮은 이익률을 보완하기 어려운 만큼 반복적인 할인은 곧 경영 부담으로 연결될 수 있기 때문이다. 매출은 늘었는데 정작 남는 돈이 없는 상황이 발생하는 이유 중 하나도 지나친 가격 경쟁이다.

좋은 협상가는 고객이 가격을 깎아달라고 할 때 곧바로 계산기를 두드리지 않는다. 먼저 묻는다. “왜 가격을 낮춰야 하는가”, “고객에게 가장 중요한 조건은 무엇인가”, “우리가 줄 수 있는 것과 상대에게 받을 수 있는 것은 무엇인가”를 확인한다.

협상의 목적은 상대를 이기는 데 있지 않다. 판매자가 이익을 남기면서 고객도 만족할 수 있는 거래구조를 만드는 것이 중요하다. 오늘 가격을 크게 깎아 계약 한 건을 따내는 것보다 적정한 이익을 확보하면서 다시 거래하고 싶은 관계를 만드는 것이 장기적으로 더 가치 있을 수 있다.

좋은 협상의 기준은 할인율이 아니다. 가격을 지키면서도 고객이 원하는 가치를 제공하고, 서로에게 필요한 조건을 교환해 만족할 수 있는 거래를 만드는 것. 그것이 오래가는 비즈니스 협상의 핵심이다.